{"id":5122,"date":"2025-09-18T17:27:23","date_gmt":"2025-09-18T15:27:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.lallianse.com\/?p=5122"},"modified":"2026-02-26T13:48:07","modified_gmt":"2026-02-26T12:48:07","slug":"serie-immersion-hospitaliere-article-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.lallianse.com\/index.php\/serie-immersion-hospitaliere-article-1\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie immersion hospitali\u00e8re – Article n\u00b0 1"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019innovation par et pour les soignants : d\u2019une id\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ou comment le quotidien des soignants peut aussi \u00eatre traduit en innovations et b\u00e9n\u00e9fices pour tous, y compris pour l\u2019h\u00f4pital<\/em><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Contexte<\/strong><\/p>\n\n\n\n

LallianSe est n\u00e9e il y a 10 ans d\u2019un constat fort : malgr\u00e9 l\u2019excellence scientifique et technologique fran\u00e7aise, trop peu d\u2019innovations m\u00e9dicales b\u00e9n\u00e9ficient concr\u00e8tement aux patients. Comment articuler ce foss\u00e9 qui persiste entre recherche, b\u00e9n\u00e9fices cliniques et mod\u00e8les \u00e9conomiques viables ?<\/p>\n\n\n\n

Int\u00e9grateur en sant\u00e9, notre mission est de traduire ces innovations en succ\u00e8s \u00e9conomiques. Ainsi, nous concevons et pilotons des parcours d\u2019accompagnement sur-mesure, d\u00e9di\u00e9s aux inventeurs, chercheurs et projets ambitieux. Depuis notre cr\u00e9ation, nous avons accompagn\u00e9 plus de 100 entreprises en mobilisant une communaut\u00e9 de 50+ Experts, embarqu\u00e9s aux cot\u00e9s des dirigeants et managers.<\/p>\n\n\n\n

Ce constat a guid\u00e9 l\u2019ensemble de nos actions, et notamment notre d\u00e9cision en 2017 d\u2019initier une pr\u00e9sence physique au sein de l\u2019h\u00f4pital, \u00e0 la Piti\u00e9-Salp\u00eatri\u00e8re \u00e0 Paris, au travers du premier espace de coworking pour les startups en sant\u00e9 immerg\u00e9 en milieu hospitalier. Cette immersion a permis d\u2019impulser les Challenge Innovation, dispositif d\u2019\u00e9mergence, d\u2019accompagnement et de financement des innovations param\u00e9dicales<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

LallianSe a impuls\u00e9 une approche originale pour faire \u00e9merger l\u2019innovation directement au c\u0153ur de l\u2019h\u00f4pital, par et pour les soignants. Apr\u00e8s<\/strong> quatre <\/strong>\u00e9ditions de ces Challenges Innovations,<\/strong> nous partageons un retour d\u2019exp\u00e9rience autour de cette immersion hospitali\u00e8re. <\/strong>C\u2019est l\u2019occasion, non seulement de mettre en lumi\u00e8re la richesse des id\u00e9es, mais aussi d\u2019appuyer la dynamique de co-construction qui a permis l\u2019accompagnement de ces innovateurs, en lien \u00e9troit avec la Direction Recherche Innovation (DRI) du GHU APHP.Sorbonne Universit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019immersion : comprendre les besoins au plus pr\u00e8s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En 2017, LallianSe a fait le choix d\u2019une pr\u00e9sence physique au sein de l\u2019h\u00f4pital. L\u2019id\u00e9e originelle ? Ouvrir un espace de dialogue entre soignants, entrepreneurs et innovateurs. Ce projet pilote a permis :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. D\u2019instaurer un dialogue direct entre startups et professionnels de sant\u00e9\u00a0;<\/li>\n\n\n\n
  2. De mieux comprendre la culture d\u2019innovation de l\u2019\u00e9tablissement et plus globalement du Groupe Hospitalo-universitaire (GHU) ; <\/li>\n\n\n\n
  3. D\u2019identifier les d\u00e9cideurs et acteurs de l\u2019innovation au sein de l\u2019h\u00f4pital ;<\/li>\n\n\n\n
  4. De rendre concr\u00e8tes les id\u00e9es originales imagin\u00e9es par les laur\u00e9ats, au b\u00e9n\u00e9fice des patients et des \u00e9tablissements.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    La co-construction, comme pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s, avec la Direction de la Recherche et Innovation (DRI), incarn\u00e9e \u00e0 cette p\u00e9riode par Mathilde Lef\u00e8vre et Tatiana Akake, anciennes directrice et directrice adjointe lors du lancement des deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me \u00e9ditions du Challenge Innovation, a \u00e9t\u00e9 un levier d\u00e9cisif. Sans cette collaboration, et sans la confiance de la direction hospitali\u00e8re, l\u2019initiative n\u2019aurait pas pu prendre racine.<\/p>\n\n\n\n

    \n

    \u00ab\u00a0Les Challenges Innovations ont offert \u00e0 la DRI l\u2019opportunit\u00e9 de promouvoir de nouvelles m\u00e9thodes de travail aupr\u00e8s des \u00e9quipes param\u00e9dicales du GHU, en s\u2019appuyant sur la collaboration avec LallianSe. Assister \u00e0 la concr\u00e9tisation d\u2019id\u00e9es issues du terrain, port\u00e9es par des professionnels passionn\u00e9s et engag\u00e9s, a constitu\u00e9 une exp\u00e9rience professionnelle \u00e0 la fois enrichissante et gratifiante. Cette initiative illustre pleinement la capacit\u00e9 des h\u00f4pitaux \u00e0 penser une innovation en sant\u00e9 proche du soin et consciente des r\u00e9alit\u00e9s quotidiennes<\/strong>\u00ab\u00a0. <\/p>\nTatiana Akake, ancienne directrice adjointe de la Recherche et Innovation du GHU APHP. Sorbonne Universit\u00e9. <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Les Challenge Innovation <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Deux grands principes pour ces Challenge : leurs porteurs de projets, les param\u00e9dicaux, et les modalit\u00e9s – une combinaison de financement et accompagnement.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019innovation en sant\u00e9 est trop peu souvent port\u00e9e par les personnels param\u00e9dicaux.<\/strong> Qu\u2019ils soient infirmiers, cadres, kin\u00e9sith\u00e9rapeutes, nutritionnistes ou techniciens de laboratoire par exemple, leurs quotidiens et leurs enjeux n\u2019en sont pas moins d\u2019une fertilit\u00e9 solide en mati\u00e8re d\u2019innovations. Dispositifs m\u00e9dicaux, diagnostics, service de sant\u00e9, solutions innovantes \u2013 autant de r\u00e9alit\u00e9s et de projets concrets qui ont \u00e9t\u00e9 imagin\u00e9s, propos\u00e9s et pour certains mat\u00e9rialis\u00e9s. C\u2019est ce que nous avons voulu impulser comme accroche et initiative afin de d\u00e9velopper non seulement une culture d\u2019innovation, mais aussi proposer des projets \u00e0 impact et concrets.<\/p>\n\n\n\n

    Le principe des Challenges ? Une combinaison de financement<\/strong> (dotation de 3 \u00e0 20k\u20ac) et d\u2019accompagnement strat\u00e9gique et op\u00e9rationnel<\/strong> d\u2019un \u00e9quivalent d\u2019environ 12 \u00e0 13 k\u20ac pour donner aux projets laur\u00e9ats un maximum de chances de r\u00e9ussite. Les projets ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s, analys\u00e9s et pour certaines \u00e9ditions pr\u00e9par\u00e9s par des accompagnateurs et \u00e9quipes sp\u00e9cifiques – aussi bien au sein de l\u2019h\u00f4pital qu\u2019en externe, avec des partenariats privil\u00e9gi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    Comment sont financ\u00e9s ces Concours ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Fait original, les projets laur\u00e9ats ont \u00e9t\u00e9 cofinanc\u00e9s. Le financement \u00e9tait compos\u00e9 pour partie de financements du Groupe hospitalier et pour partie assur\u00e9 par les b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9colt\u00e9s du FestiLAB, un \u00e9v\u00e8nement caritatif annuel organis\u00e9 par LallianSe gr\u00e2ce au soutien de m\u00e9c\u00e8nes de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019innovation en sant\u00e9 – entrepreneurs, recruteurs, conseils juridiques, investisseurs, entre autres.<\/p>\n\n\n\n

    Enfin, l\u2019accompagnement propos\u00e9 par du m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences a permis d\u2019accompagner pendant 6 \u00e0 12 mois les diff\u00e9rents projets, avec des sessions de travail mensuelles, des introductions cibl\u00e9es aupr\u00e8s de prestataires cl\u00e9s et adapt\u00e9s au projet, des actions sp\u00e9cifiques et mises en r\u00e9seau pertinentes selon les besoins identifi\u00e9s. Nous aurons l\u2019occasion de revenir sur ces \u00e9l\u00e9ments dans un prochain article.<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019innovation aussi se trouve dans la fa\u00e7on de rendre vivantes ces initiatives !<\/p>\n\n\n\n

    Concr\u00e8tement, comment se d\u00e9roulent ces Concours ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Avec un calendrier optimis\u00e9 s\u2019\u00e9tendant sur quelques mois, ces Concours ont servi plusieurs objectifs :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Concr\u00e9tiser des projets d\u2019innovation port\u00e9s par les soignants et r\u00e9pondant \u00e0 leurs besoins ;<\/li>\n\n\n\n
    2. F\u00e9d\u00e9rer les \u00e9quipes candidates, contribuer au d\u00e9veloppement des talents et \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n
    3. D\u00e9velopper une identit\u00e9 forte des \u00e9tablissements concern\u00e9s, orient\u00e9e vers l\u2019innovation.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Pour \u00eatre pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s puis candidater, les projets devaient r\u00e9pondre \u00e0 3 crit\u00e8res cumulatifs :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Concerner une innovation de sant\u00e9 (service, soin, dispositif\u2026) ;<\/li>\n\n\n\n
      2. R\u00e9pondre \u00e0 un besoin g\u00e9n\u00e9ral ;<\/li>\n\n\n\n
      3. \u00catre port\u00e9 par des personnels param\u00e9dicaux.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Chaque ann\u00e9e, le processus de candidature a \u00e9t\u00e9 am\u00e9lior\u00e9. Rapidement, plusieurs ateliers de \u2018design thinking<\/em>\u2019 ont accompagn\u00e9 les \u00e9quipes, de la pr\u00e9s\u00e9lection \u00e0 la soumission du projet pour challenger le concept, am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des dossiers soumis et tester l\u2019engagement des \u00e9quipes souhaitant candidater. En int\u00e9grant ce parcours, le porteur du projet acceptait \u00e9galement en contrepartie de se former autour de l\u2019entrepreneuriat et des bonnes pratiques \u00e0 adopter. Par ailleurs, l\u2019int\u00e9gration d\u2019ateliers compl\u00e9mentaires pour les projets plus aboutis incluant les interactions avec les directions hospitali\u00e8res pertinentes (coordinateur de soins, syst\u00e8mes d\u2019information, personnels administratifs, recherche etc.) ont \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9s offrant ainsi une perspective compl\u00e9mentaire aux porteurs de projets.<\/p>\n\n\n\n

        A la fin du processus, un Jury compos\u00e9 de repr\u00e9sentants hospitaliers, universitaires et LallianSe ont r\u00e9compens\u00e9 les projets pr\u00e9sentant chaque ann\u00e9e le potentiel de succ\u00e8s et diffusion le plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

        Au total 7 projets ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9compens\u00e9s entre 2018 et 2023, au travers de 4 \u00e9ditions. Un article d\u00e9di\u00e9 mettra en lumi\u00e8re ces laur\u00e9ats et leurs innovations. <\/p>\n\n\n\n

        Quel est l\u2019impact de ces concours d\u2019innovation ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Apr\u00e8s 4 Challenge Innovation organis\u00e9s et pilot\u00e9s, plus de 75 projets re\u00e7us, 7 projets r\u00e9compens\u00e9s totalisant 57 000\u20ac de dotations cumul\u00e9es et un \u00e9quivalent de 100 000\u20ac d\u2019accompagnement par LallianSe, voici quelques retours d\u2019exp\u00e9rience :<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Le levier de motivation et d\u2019engagement des personnels est d\u00e9terminant. Pourquoi ne pas transformer cette \u00e9nergie en levier d\u2019action ?<\/strong> Un soutien de la hi\u00e9rarchie, une valorisation adapt\u00e9e (reconnaissance, temps), ainsi que des actions de formations des \u00e9quipes pourraient \u00eatre des pistes \u00e0 explorer. Un participant a d\u00e9crit cette exp\u00e9rience comme \u00ab Un booster au d\u00e9veloppement d\u2019initiatives ; une aide et un soutien pour ne pas baisser les bras l\u00e0 o\u00f9 l\u2019institution a du mal \u00e0 jouer son r\u00f4le de catalyseur <\/em>\u00bb. L\u2019effet \u00ab\u00a0boule de neige\u00a0\u00bb observ\u00e9 d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre au travers d\u2019un nombre croissant de candidatures t\u00e9moigne de l\u2019influence positive de ces concours sur l\u2019esprit d\u2019innovation au sein des \u00e9tablissements de sant\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
        2. Si les id\u00e9es sont essentielles, leur mise en musique et leur concr\u00e9tisation sont cruciaux. <\/strong>Les capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles et strat\u00e9giques, avec une vision \u00e0 360\u00b0 sont n\u00e9cessaires pour rendre concr\u00e8tes les id\u00e9es. Le choix des prestataires, la d\u00e9finition du cahier des charges, la pr\u00e9paration des plans de financement, le dialogue avec les parties prenantes, l\u2019anticipation des ressources (humaines et financi\u00e8res) \u00e0 mobiliser pour donner vie au projet font partie des points cl\u00e9s travaill\u00e9s lors des accompagnements mis en place.<\/li>\n\n\n\n
        3. Encourager le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences <\/strong>en gestion de projet, en entrepreneuriat et en innovation, notamment gr\u00e2ce aux ateliers de ‘design thinking’<\/em> et aux parcours sur-mesure inclus dans le processus des concours, ont permis aux participants de d\u00e9velopper ou enrichir des comp\u00e9tences cl\u00e9s qui peuvent \u00eatre appliqu\u00e9es dans leurs pratiques quotidiennes, favorisant ainsi une culture d’am\u00e9lioration continue.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Cette dynamique d\u2019innovation, m\u00eame si elle est particuli\u00e8rement riche, a aussi montr\u00e9 ses limites<\/strong>. L\u2019un des objectifs initiaux \u00e9tait de soutenir prioritairement l\u2019innovation port\u00e9e par les professionnels param\u00e9dicaux. A noter que dans plus de 80% des cas, les m\u00e9decins \u00e9taient particuli\u00e8rement impliqu\u00e9s. Peut-on ainsi parler d’innovation param\u00e9dicale ou m\u00e9dicale uniquement ? Ne faut-il pas mieux privil\u00e9gier l’int\u00e9r\u00eat du projet lui-m\u00eame – et les b\u00e9n\u00e9fices apport\u00e9s aux patients ou syst\u00e8me de soin – plus que la qualification de son porteur ? Le d\u00e9bat est ouvert !<\/p>\n\n\n\n

          Les projets s’inscrivent n\u00e9cessairement dans un temps long, souvent d\u00e9corr\u00e9l\u00e9 du soin voire des objectifs individuels ou du service concern\u00e9 ; comment d\u00e8s lors inscrire ces projets dans les parcours professionnels ou le quotidien des soignants ?<\/p>\n\n\n\n

          Par ailleurs, la vision d\u2019\u00e9tablissement et sa culture son essentiels pour porter et f\u00e9d\u00e9rer sur le long terme ce genre d\u2019initiatives, au-del\u00e0 des parcours personnels. Comment le rendre visible et lisible pour tous ? Comment inscrire cet engagement dans des temporalit\u00e9s compatibles pour chacun ?<\/p>\n\n\n\n

          Par ailleurs, la diffusion et l\u2019ouverture au-del\u00e0 des services \u201coriginels\u201d o\u00f9 les projets sont n\u00e9s n\u00e9cessitent des ressources suppl\u00e9mentaires (et souvent financi\u00e8res et humaines), qu\u2019il faut identifier et mobiliser de fa\u00e7on tr\u00e8s forte. Difficile en parall\u00e8le d\u2019une activit\u00e9 de soin… Comment combiner son activit\u00e9 de soin avec le d\u00e9veloppement de projets d’envergure ?<\/p>\n\n\n\n

          \n

          \u00ab La fertilit\u00e9 des projets, l’engagement de tous les personnels sollicit\u00e9s, et la vision d’une meilleure sant\u00e9 propos\u00e9e par les laur\u00e9ats des Challenge Innovation d\u00e9montrent et donnent confiance dans la capacit\u00e9 d’innovation port\u00e9e par le \u00ab\u00a0terrain\u00a0\u00bb. Au-del\u00e0 de l’innovation elle-m\u00eame, nous devons aussi anticiper son d\u00e9ploiement et expansion, sans oublier son financement\u00a0\u00bb <\/strong><\/p>\nJulie Rachline<\/strong>, CEO LallianSe <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

          Conclusion<\/span><\/strong><\/b><\/span><\/strong><\/b><\/p>\n\n\n\n

          Ces \u00e9ditions ont confirm\u00e9 une conviction forte : il est essentiel de cr\u00e9er des espaces d\u2019exp\u00e9rimentation et de libert\u00e9 pour permettre l\u2019innovation hospitali\u00e8re.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Pour l\u2019h\u00f4pital, ces concours ont permis non seulement de faire \u00e9merger des projets d\u2019innovation, mais aussi de mettre en lumi\u00e8re certains personnels \u201cserial\u201d inventeurs, une dynamique particuli\u00e8rement riche et dense de projets qui devraient \u00eatre diffus\u00e9s et mis en exergue dans le cadre d\u2019\u00e9v\u00e8nements sp\u00e9cifiques. C\u2019est aussi, pour l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me qui a activement contribu\u00e9 au travers des activit\u00e9s de m\u00e9c\u00e9nat – le FestiLAB ou le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences de LallianSe en accompagnement \u2013 un cercle vertueux pour mieux comprendre les enjeux rencontr\u00e9s par les soignants et leur quotidien, pour mieux comprendre le fonctionnement de notre syst\u00e8me de sant\u00e9 et comment lui apporter quelques am\u00e9liorations . Ce dialogue permet aussi aux investisseurs, entrepreneurs, chercheurs et autres engag\u00e9s de mieux percevoir les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s pour les produits de sant\u00e9 innovants. Rien de tout cela n\u2019aurait \u00e9t\u00e9 possible sans la collaboration \u00e9troite avec la Direction Recherche Innovation et le soutien d\u00e9termin\u00e9 notamment de Mathilde Lef\u00e8vre et Tatiana Akake, pour faire vivre cette dynamique.<\/p>\n\n\n\n

          Dans le prochain article, nous irons \u00e0 la rencontre de de certains laur\u00e9ats, <\/strong>
          pour recueillir leur regard sur cette exp\u00e9rience et explorer ensemble comment l\u2019innovation de terrain peut continuer \u00e0 se d\u00e9velopper au service des soignants et des patients.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          L\u2019innovation par et pour les soignants : d\u2019une id\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 Ou comment le quotidien des soignants peut aussi \u00eatre traduit en innovations et b\u00e9n\u00e9fices pour tous, y compris pour l\u2019h\u00f4pital Contexte LallianSe est n\u00e9e il y a 10 ans d\u2019un constat fort : malgr\u00e9 l\u2019excellence scientifique et technologique fran\u00e7aise, trop peu d\u2019innovations m\u00e9dicales … Continuer la lecture de « S\u00e9rie immersion hospitali\u00e8re – Article n\u00b0 1 »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5123,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"footnotes":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false},"categories":[248,407],"tags":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blog.lallianse.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Photos.png","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.lallianse.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5122"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.lallianse.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.lallianse.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lallianse.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lallianse.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5122"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blog.lallianse.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5122\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5134,"href":"https:\/\/blog.lallianse.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5122\/revisions\/5134"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lallianse.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5123"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.lallianse.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lallianse.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lallianse.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}