Le vendredi 26 septembre 2025, de 12h à 13h.
En visio, sur Teams, inscription obligatoire.
LallianSe vous propose d’embarquer pour une nouvelle expédition : des webinars pour explorer les grandes étapes d’une trajectoire financière des sociétés en santé.
🎯 Objectif ? Offrir une boussole pour naviguer dans ces temps d’incertitude, de remises en question et d’adaptation. Chaque épisode s’appuiera sur l’expérience de l’écosystème – entrepreneurs, investisseurs, experts – pour piloter la bonne équation : les bonnes dynamiques, avec les bonnes personnes, au bon moment.
Épisode 3 – Directions fractionnées : comment construire une équipe flexible et adaptée à chaque étape de développement?
Ou comment les mathématiques viennent au secours de l’innovation !
À travers des cas concrets – expériences réussies comme ajustements de trajectoire – nous explorerons comment le fractional executive s’impose comme une nouvelle forme de pilotage agile pour les entreprises innovantes.
– Quelles différences entre un consultant et une direction fractionnée ?
– Comment cela consolide l’equity story et la trajectoire d’entreprise ?
– Comment identifier le bon profil au bon moment &avec les modalités adaptées ?
L’objectif : préfigurer une gouvernance interne flexible et efficiente, capable d’accompagner les moments clés du développement, sans alourdir la structure… tout en offrant aux investisseurs un cadre clair, piloté et crédible.
Cet échange réunira :
👤Fabienne Hermitte (+25ans d’expérience en tant que CMO)
👤 Julie Rachline (CEO LallianSe)
Un échange inspirant et interactif, pensé pour les dirigeants et managers du secteur santé.
Et si constituer la #DreamTeam, agile et adaptée aux enjeux stratégiques et opérationnels était l’enjeu le plus stratégique d’une startup en santé ?
Recruter n’est pas toujours nécessaire, utile ou possible. Le conseil ponctuel est souvent insuffisant. Alors, comment construire une équipe expérimentée, solide, capable d’assumer les responsabilités clés ?!
Merci à Fabienne et Julie pour une conversation riche et concrète qui a permis de mettre en lumière la valeur de la #DirectionFractionnée. Quelques enseignements clés de ce 3ème épisode :
Pour réussir l’intégration d’un ou plusieurs directeur(s) fractionné(s), il faut (au moins) :
– Savoir où on va : avoir défini la trajectoire et l’equity story bien sûr
– Savoir ce qu’on veut : être cristal clear sur les objectifs et attendus
– Être organisé : avoir suffisamment de ressources internes, de structure et de partage d’informations
Et pour réussir comme directeur fractionné, il faut (au moins) :
– Être et avoir expérimenté !
– Combiner une vision stratégique et des capacités opérationnelles démontrées
– Avoir développé des capacités de navigation dans l’incertitude