Le printemps 2026 a été marqué par une conviction forte : les idées ne suffisent pas.
Former, financer, valoriser, accompagner les transformations : ces derniers mois ont illustré l’importance de créer les conditions concrètes permettant à l’innovation en santé de produire son impact.
#ÉCLAIRER
Série de webinars #MoneyQuest :
Il y a un an, nous lancions #MoneyQuest avec une ambition simple : créer un espace authentique autour des réalités de l’entrepreneuriat en santé, pour partager les trajectoires entrepreneuriales de l’intérieur, avec nuances, authenticité et résilience.
Neuf épisodes plus tard, le constat est sans appel : le besoin d’échanger entre pairs est primordial !
Financements, gouvernance, communication, stratégie, enjeux réglementaires, corporate… autant de sujets abordés avec transparence et authenticité. Grâce à la qualité – aux qualités, humaines, professionnelles, expertes, de l’ensemble des intervenants qui ont accepté de partager leurs succès, leurs challenges et leurs leurs questionnements.
La saison 1 est terminée, vive la saison 2 !
Découvrez le bilan de cette première saison.
Et les deux derniers épisodes si vous les avez ratés :
Épisode 8 : Accès au marché : sécuriser payeurs, stratégie et financement…en parallèle. Mission (im)possible ? avec Emmanuelle Deponge, Experte LallianSe et Présidente Touline, Sébastien Giraudier, Directeur et Soraya Sin-Monnot, Program Manager de Neighbordhood / VCLS.
Épisode 9 : Eureka, vous avez levé 5, 10, 50 M€… Et maintenant ?! Avec Julien Hédou, CEO Surge.
#TRANSFORMER
#InnovationHospitaliere :
Et si l’un des enjeux était de de donner les moyens – les clés de lecture, les bons outils, le drive… à ceux qui font tourner le système pour qu’ils impulsent le mouvement ?
C’est le sujet clé de notre quatrième et dernier article de la série d’immersion hospitalière.
Après 7 ans à la Pitié-Salpêtrière et au sein de l’AP-HP, la conviction est là : identifier les besoins terrain est nécessaire, mais non suffisant. Il faut savoir structurer, valoriser et porter l’innovation. Deux initiatives illustrent cette dynamique, deux approches complémentaires nourries par des années de collaborations : l’une académique et structurante, le Diplôme Universitaire Génie Biologique et Médical (DU GBM) de la Faculté de Santé de Sorbonne Université, initié il y a plus de 35 ans par le Pr Alain Sezeur , aujourd’hui responsable pédagogique, et dirigé aujourd’hui par le Pr Adrien Six, responsable de la formation ; l’autre agile et ancrée dans les usages, portée par Aude Nyadanu, PhD et son agence d’innovation Lowpital.
Former à soigner ne suffit plus — il faut désormais former à transformer…
Retrouvez l’article complet ici.
#ENGAGER
Santexpo : De l’hôpital à la startup
Et c’est aussi un trimestre d’expression “directe” : ne pas se voiler la face, ne pas taire les difficultés et accepter les challenges, contradictions et autres difficulés !
À l’occasion de SantExpo, Julie a participé à une table ronde consacrée à la création de valeur et l’innovation en santé au sein des établissements hospitaliers. Si l’écosystème progresse dans sa capacité à faire émerger des projets innovants, il reste encore un défi majeur à relever : accepter de financer l’innovation à la hauteur de la valeur générée.
Transformer des idées en produits de santé utiles aux patients nécessite non seulement de l’ambition, mais aussi des modèles économiques pérennes permettant de réinvestir dans les innovations de demain. L’hôpital a un rôle majeur à jouer dans cette évolution. Rendez-vous… bientôt ?
Retour sur nos échanges à SantExpo.
#PROJETER
Manifeste collectif 2026 : une dynamique en mouvement
L’ADN de LallianSe se décline encore et toujours, avec le manifeste collectif : un objectif partagé par une pluralité d’acteurs !
Depuis 2025, beaucoup ont contribué à faire émerger un manifeste collectif. En 2026, cette dynamique continue. Des prises de parole personnelles, sincères, qui partagent nos valeurs et notre ambition : progresser, avancer collectivement, avec conviction et sans compromis.
Merci à :
Serge Renaux, Tidalium
Joseph Lehár, Neurofundus
Stéphane Lomenède, Menarini Stemline
Cecile ORSONI, BIOEVI
Julie Rachline, LallianSe
Guillaume Blivet, REGEnLIFE
D’avoir partagé leurs souhaits avec nous !
Vous souhaitez participez à cette démarche ? Retrouvez le formulaire dédié.
#PERSPECTIVES
En synthèse, ce second trimestre réaffirme nos valeurs et la méthode LallianSe: aligner la vision stratégique (#PROJETER) avec les réalités économiques du terrain (#ENGAGER), tout en outillant les acteurs (#TRANSFORMER) et en partageant les retours d’expérience sans filtres (#ÉCLAIRER).
La suite ? Continuer à transmettre, à bousculer, à accompagner, à connecter… et à préparer une rentrée sous le signe de l’action et de la résilience !
Toujours authentique et sans compromis
To be continued… et bel été à tous !
- About last months April May June 2026
Le printemps 2026 a été marqué par une conviction forte : les idées ne suffisent pas. Former, financer, valoriser, accompagner les transformations : ces derniers mois ont illustré l’importance de créer les conditions concrètes permettant à l’innovation en santé de … Continuer la lecture de « About last months April May June 2026 » - About last months January February March 2026
Le début d’année 2026 s’inscrit toujours dans notre dynamique : collective, engagée, et dans l’action. Entre accompagnement des CEOs, création de nouveaux espaces d’échange, transmission des savoirs et mise en lumière des enjeux de terrain, ces trois premiers mois illustrent … Continuer la lecture de « About last months January February March 2026 » - About last months November & December 2025
La fin d’année 2025 a été particulièrement dense pour LallianSe. Entre impulsions collectives, partenariats structurants, synergies terrain et perspectives, ces deux derniers mois illustrent notre capacité à créer du lien, à développer les échanges et à préparer l’avenir au bénéfice … Continuer la lecture de « About last months November & December 2025 »